
![]() |
|
|
Fusions- og forandringsprocesser- og ledelseFusioner byder på forandringer - nye arbejdsgange, nye kolleger, nye samarbejdspartnere og nye chefer - og efter en tid bliver kulturforskellene synlige. Hvad kan reaktionen og konsekvensen af forskellige tilgange og metoder blive? Forskelligheder er en udfordring for enhver gruppe. For at undgå opslidende diskussioner, konkurrence og gentagne konflikter er det vigtigt, at forskelle håndteres professionelt, og her er lederen/ledelsen en helt central figur. Som leder er du også leder for forandringsprocesser før, under og efter fusionen, og du skal lede medarbejdernes omstillingsproces på det organisatoriske, det menneskelige og det psykologiske plan. Lederens rolle bliver at involvere og motivere medarbejderne og aktivere medejerskab. Derfor skal du som leder kunne tegne et tydeligt formål med fusionen og opstille klare succeskriterier, udvise overblik og forståelse for en proces i bevægelse og samtidig fastholde kurs og fokus. Du skal være i stand til at møde medarbejdere i deres usikkerhed, modstand og begejstring. Albatros og fusions- og forandringsprocesser – og ledelse
Hvis du har spørgsmål eller vil i gang med at arbejde med omlægninger eller fusions- og forandringsprocesser sammen med Albatros, kan du kontakte os på 8618 5755 eller skrive til os på Denne emailadresse er beskyttet mod programmer som samler emailadresser. Du skal aktivere javascript for at kunne se adressen. . |
Hvordan holder du struktur, retning og meningsfuldhed fast i en samtale i en større gruppe? Kurset ”Effektive samtaler i grupper og team” kvalificerer dig til at kunne agere som procesleder af en samtale, hvor flere stemmer skal sættes i spil samtidig.